王晓芳职场晋升——伟大管理的12级阶梯【80|90管理必修课】

王晓芳职场晋升——伟大管理的12级阶梯

【职场问题】

【课程介绍】

壹创新商学王晓芳企业管理课程——《王晓芳职场晋升——伟大管理的12级阶梯》，共5.56G。

每个职场人都该学一次得管理进阶课，如果你不会用人、不会管人、不会培养人、不会激励人，那么这套课程可以助你：能力突围、狼性团队、权威领导、稳健晋升。

12大阶梯：重塑团队和个人竞争力，打造王牌软对和超级个体，以人为本管理为核心，提高员工敬业度和生产力效率，即学即用实操工具，让你革命性突破性得解决问题，科学实用的案例，快速GET伟大管理的精髓和秘诀。

伟大管理的12级阶梯

12级阶梯管理模型

【课程提前学】

【导师介绍】

【课程亮点】

【课程收获】

【课程内容】

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├──00【发刊词·上】人人都要学的管理必修课

├──00【发刊词·下】如何学习管理

├──00 【先导课·上】管理基本理念 为什么选你做管理者？

├──00 【先导课·下】管理的基本理念 管理者的任务是什么

├──第01阶梯：明确要求，我们要明确管理的要求，也就是要确定目标；

├──1 全局观+三大导向 为什么下属的工作结果总不是我想要的

├──2 岗位要求 如何回答员工想要晋升的问题

├──3 有效沟通 如何清晰的给下属布置任务

├──第02阶梯：提供支持，跟进我们的管理目标，提供相关的技术支持

├──1 资源分配 我该对团队小伙伴一碗水端平吗？

├──2 时间分配 为什么我的时间总是不够用？

├──3 向上管理 如何向上级争取更多的资源？

├──第03阶梯：发挥优势，扬长避短，充分发挥自己的优势；

├──1 发挥优势 如何让团队成员心甘情愿的工作

├──2 发现优势 怎么发现团队成员的优势

├──3 管理缺点 团队成员的缺点说了几次都改不过来

├──第04阶梯：肯定赞美，对下属肯定赞美是关键；

├──1 被认可是生理需要 怎么打造一个阳光向上的团队

├──2 如何赞美 90后员愿意听什么

├──第05阶梯：情感关怀，要从生活工作等各方面加强对员工及下属的关爱；

├──1 情感需求必重视

├──2 情感制度须配合

├──第06阶梯：规划发展，要清晰的规划处团队及企业的发展方向，人员的晋升渠道；

├──1 职业阶梯要搭建

├──2 榜样激励促成长

├──第07阶梯：集思广益，做到群体智慧的搜集及运用；

├──1 参与感深度提升

├──2 总结复盘共成长

├──第08阶梯：使命信息信仰要赋予、如何让员工全力以赴的工作；

├──1 使命信仰要赋予

├──2 愿景驱动是动力

├──第09阶梯：极致追求，追求要完美；

├──1 匠人精神必坚持

├──2 沉没成本勿妥协

├──3 行业标杆定瞄准

├──第10阶梯：团结友爱，团队成员必须互敬友爱；

├──1 职场关系要和谐

├──2 职场冲突善解决

├──第11阶梯：绩效反馈，有奖有罚，做到奖罚分明；

├──1 绩效反馈需及时

├──2 辅导工具善利用

├──3 游戏思维助绩效

├──第12阶梯：学习成长，不断加强自身及团队成员的成长。

├──1 成长思维必养成

├──2 助人成长益团队

├──3 总结

【课程截图】

王晓芳职场晋升——伟大管理的12级阶梯↓

【课程学习】

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